本次演練過程共涉及財(cái)務(wù)管控、營銷管理、營銷輔助決策和生產(chǎn)管理系統(tǒng)四個(gè)核心應(yīng)用系統(tǒng)。國網(wǎng)北京市電力公司成立了演練組織機(jī)構(gòu)，明確分工和職責(zé)，多次召開專題會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)安排部署，及時(shí)推進(jìn)災(zāi)備演練工作。北京公司派出30余人參與演練和前期準(zhǔn)備工作，先后8次組織修訂完善演練腳本，5人趕赴上海公司災(zāi)備中心開展災(zāi)備數(shù)據(jù)導(dǎo)出、數(shù)據(jù)恢復(fù)、應(yīng)用系統(tǒng)搭建和災(zāi)備數(shù)據(jù)驗(yàn)證等準(zhǔn)備工作，并組織預(yù)演兩次，為演練取得成功奠定了基礎(chǔ)。

 

　　在演練過程中，國網(wǎng)北京市電力公司參加演習(xí)人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)恢復(fù)工作，通過與上海公司災(zāi)備中心工作人員默契配合，數(shù)據(jù)庫恢復(fù)時(shí)間從開始的四小時(shí)縮短至最后的半小時(shí)，極大減少了數(shù)據(jù)恢復(fù)時(shí)間，通過比對驗(yàn)證，各演練系統(tǒng)生產(chǎn)端與災(zāi)備端數(shù)據(jù)均一致，達(dá)到了演練預(yù)期目標(biāo)。