據介紹，在工作中，該公司一是加強進度管理，在施工中采取排工期和領導不定時到施工現(xiàn)場督導施工進度的措施；二是加強安全管理，組織安監(jiān)人員對施工現(xiàn)場的安全措施、施工工序、作業(yè)流程及安全工器具配備情況進行檢查；三是加強施工管理，合理制訂項目施工計劃，使每個施工環(huán)節(jié)均處于可控、能控、在控狀態(tài)；四是加強協(xié)調管理，大力宣傳農網改造升級工程的重要意義，營造良好的外部環(huán)境，確保農網升級改造工程順利推進，為轄區(qū)經濟發(fā)展提供優(yōu)質的電力保障。