葛洲壩電站是華中電網(wǎng)的骨干電站之一,電站500千伏開關(guān)站又是華中電網(wǎng)首個智能數(shù)字開關(guān)站。為了提高開關(guān)站的整體運行性能及運行可靠性，滿足電站和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行要求，長江電力公司決定對葛洲壩電站 500千伏開關(guān)站實施整體改造，把任務(wù)交給有過長期合作關(guān)系的葛洲壩集團機電公司電氣設(shè)備廠。在GIS設(shè)備安裝與調(diào)試項目實施過程中，電氣設(shè)備廠項目部不斷優(yōu)化項目管理，保證了項目實施過程中職責清晰、管理有序、協(xié)調(diào)順暢、控制到位，此役中“敢打硬仗，能打硬仗，善打硬仗”的精神得到了完美詮釋。

　　精益高效，力保工程按期完成

　　GIS是指六氟化硫封閉式組合電器，國際上稱為“氣體絕緣開關(guān)設(shè)備”,它將一座變電站中除變壓器以外的一次設(shè)備，包括斷路器、隔離開關(guān)、接地開關(guān)等，經(jīng)優(yōu)化設(shè)計有機地組合成一個整體。GIS的優(yōu)點在于占地面積小，可靠性高，安全性強，維護工作量很小。由于土建項目施工進度與網(wǎng)調(diào)相關(guān)計劃的限制，整個工程工期十分緊張，其中GIS設(shè)備安裝工期從2012年9月至2013年1月僅四個月時間，又由于是在原開關(guān)站內(nèi)進行改造，工程表現(xiàn)出工作量大、施工難度大、技術(shù)含量高、質(zhì)量要求高等特點。新建開關(guān)站采用戶內(nèi) GIS配電裝置，電氣主接線采用原 3/2 斷路器接線方式，共6串18個間隔。對比三峽地電9個間隔，工期8個月，向家壩9個間隔，工期為8個月，葛洲壩18個間隔卻要求在4個月內(nèi)完成，對電氣設(shè)備廠構(gòu)成了嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。電氣設(shè)備廠GIS項目部自加壓力，負重前行，在業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家的共同努力下，不斷優(yōu)化工序，合理安排工期，采取了一次安裝與二次調(diào)試隔離并行施工，多個工作面日夜倒班流水作業(yè)等措施，按期高質(zhì)地完成了任務(wù)。

　　輝煌的成就記載了電氣設(shè)備廠敢于面對困難、大膽探索創(chuàng)新項目管理的寶貴經(jīng)驗。古云：“兵馬未動，糧草先行”，為了打好GIS安裝調(diào)試這一仗，項目開工前，電氣設(shè)備廠成立了機電安裝及調(diào)試項目部，人員分工明確、各司其職，根據(jù)任務(wù)安排，項目部用最短的時間編制了詳細的施工組織和技術(shù)方案、工藝流程控制等文件包，并進行了多次評審，對整個施工過程進行了全面的分析預控。詳細分析了保證施工安全、質(zhì)量的具體措施，為項目施工管理做了充分的準備，做到項目開工后職責清晰、管理有序。

　　項目部全體干部職工不分晝夜戰(zhàn)斗在施工一線。不管是節(jié)假日還是晚上加班，總能看到項目總工李淳、現(xiàn)場施工安全負責人韓鋒的身影。安裝現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)問題時，各方負責人及時碰頭，聽取各方意見后，迅速采取有效措施解決問題，從不拖延，保證了施工的延續(xù)性。面對緊迫的工期、繁重的任務(wù)、繁多的交叉作業(yè)面，以及天寒地凍的惡劣氣候條件，電氣設(shè)備廠負責人高度重視，通過施工方案的實施、安裝工期進度的安排、科技攻關(guān)小組和QC小組的成立，對關(guān)鍵工序、質(zhì)量控制重難點進行技術(shù)攻關(guān)，如通過對GIS安裝工序進行優(yōu)化設(shè)計，解決了常規(guī)安裝中的工序復雜、存在多點對接安裝，最終對接安裝精度難以控制，且需要花費大量的時間和人力的難題。通過兩班倒24小時不間斷地施工作業(yè)和嚴密的質(zhì)量安全管控措施，在十一、元旦期間采用加班加點作業(yè)等方式，確保了該項工程的圓滿完成。

　　4個月的工期不僅僅只是GIS一次設(shè)備的安裝和試驗工期，還包括相關(guān)單項工程及二次部分配線、接線、調(diào)試等。項目部精心策劃、見縫插針，對施工進行動態(tài)控制。每日現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會上，項目部都根據(jù)設(shè)備到貨情況和現(xiàn)場實際進度，實時調(diào)整、優(yōu)化工序，最大限度地避免了設(shè)備供貨等因素造成的影響。有時設(shè)備還未到位，只要具備項目施工條件，就及時安排工作。在土建還沒有完全交付前，電氣設(shè)備就已經(jīng)進入施工現(xiàn)場，提早完成了GIS設(shè)備基礎(chǔ)槽鋼的敷設(shè)及設(shè)備安裝放線等工作，為GIS設(shè)備的安裝節(jié)省了寶貴時間。當GIS一次設(shè)備完成四至六串斜拉母線的安裝時，項目部與各方認真研討二次部分四至六串能否進場安裝問題，采取合理措施，有效解決了一次設(shè)備與二次設(shè)備同時安裝難題。

　　嚴格管控，實現(xiàn)安全施工“零事故”

　　項目主體安裝施工涉及大件吊裝、高空作業(yè)、高壓區(qū)域工作等，危險性極大。為確保設(shè)備安裝與調(diào)試工程安全施工“零事故”，電氣設(shè)備廠GIS項目部把安全第一管理理念貫穿施工管理的全過程，加強全員、全方位、全過程管控的安全管理，通過強化安全教育培訓、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度、強化落實安全保障措施等手段，周密部署、超前預想、全過程管控。

　　基礎(chǔ)管理上，項目部結(jié)合工程進度、人員狀態(tài)和現(xiàn)場實際，不定期地開展形式多樣的安全培訓教育活動，提高施工人員的本質(zhì)安全意識，并通過現(xiàn)場布置安全警示牌等方式，時時提醒著施工的安全、文明和規(guī)范。施工中，通過設(shè)置安全圍欄將運行區(qū)域與施工區(qū)域隔離開來，防止作業(yè)人員誤入電力運行區(qū)域;施工現(xiàn)場實行定置管理，設(shè)導體打磨區(qū)、GIS設(shè)備清掃區(qū)、安裝區(qū)，盡量減少交叉作業(yè);派專職安全員對現(xiàn)場施工人員安全、質(zhì)量、工期等進行全面跟蹤和監(jiān)護，每天召開班前、班后會，強調(diào)統(tǒng)一著裝，必須戴安全帽才能進場，杜絕了施工現(xiàn)場不安全因素的出現(xiàn)。基礎(chǔ)管理的到位，為安全的有效控制創(chuàng)造了有利條件。

　　針對每個分項工程的特點，項目部分別制定安全技術(shù)措施和專項安全施工方案，做好安全技術(shù)交底工作。在斷路器進場及主母線吊裝時，項目部對特種作業(yè)人員進行重點管理，堅決杜絕無特種作業(yè)證者操作橋機、作業(yè)車等，并設(shè)置專人監(jiān)護，時刻提醒操作人員注意施工安全;在戶外設(shè)備吊裝時，施工吊裝區(qū)域上方就是500千伏帶電線路，為確保設(shè)備吊裝保持足夠安全距離，項目部通過在扒桿頂部固定1根14米的繩索，專人監(jiān)護確保扒桿升起時繩索底端不得離地等措施，將吊車扒桿高度嚴格控制在14米以內(nèi)。諸如此類高風險項目的安全管理創(chuàng)新舉措，為電氣設(shè)備廠進一步提升項目管理水平儲備了寶貴經(jīng)驗。

　　層層把關(guān)，確保耐壓試驗順利通過

　　GIS設(shè)備安裝，環(huán)境要求較高，點多面廣，且隱蔽工程多，質(zhì)量控制難度大，為確保施工質(zhì)量，打造精品工程，電氣設(shè)備廠GIS項目部緊緊圍繞質(zhì)量責任保證體系和質(zhì)量技術(shù)措施保證體系，落實質(zhì)量責任制度，層層分擔，嚴守質(zhì)量關(guān)。

　　為確?，F(xiàn)場施工符合環(huán)境要求，項目部采取一系列保障措施，在現(xiàn)場布置多臺除濕機和鼓風機，將現(xiàn)場濕度嚴格控制在70%以內(nèi)。對人員進出換鞋進行嚴格管理，同時安排專人對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場清潔度滿足施工要求，如遇環(huán)境不滿足要求立即進行整改。對設(shè)備安裝過程，通過過程控制多方見證、技術(shù)問題專題討論、質(zhì)量驗收實時會簽等措施，第一時間協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場遇到的質(zhì)量問題。對設(shè)備清掃進行全過程控制，嚴格過程控制力度，清掃工也實行兩班制，24小時不間斷清掃，然后廠家檢查、監(jiān)理確認是否清洗干凈，最后生成質(zhì)量記錄表交付業(yè)主，業(yè)主再進行審查，切實做到了精細化管理。正是由于項目部一系列安全措施的有效落實，嚴格控制了施工質(zhì)量，確保了耐壓試驗順利通過。

　　強基固本，發(fā)揚電氣設(shè)備廠團隊精神

　　葛洲壩500千伏開關(guān)站改造采用都是新型GIS設(shè)備，與原來老開關(guān)站中采用的設(shè)備完全不同。為了掌握新設(shè)備、新技術(shù)，更深層次提升機電公司的核心競爭力，電氣設(shè)備廠GIS項目部用發(fā)展的眼光對待施工中的各種困難，按照“要求更高、管理更細、結(jié)果更好”的理念，在項目施工中注重發(fā)揚團隊精神。俗話說“大家一條心，黃土變成金”，葛洲壩電站500千伏開關(guān)站GIS設(shè)備機電安裝與調(diào)試工程圓滿結(jié)束都是電氣設(shè)備廠全體員工并肩作戰(zhàn)、團結(jié)奮斗的結(jié)果。

　　如果沒有團隊精神，不聽從指揮，不按步驟，你東我西，你在前面沖我在后面躲，計較勞苦得失，沒有理解、沒有默契，如何能取得成功?只有個人在奮斗的過程中與企業(yè)目標保持高度的一致性，具有“企興我榮、企衰我恥”這一共同的奉獻理念，才能心往一處想、勁往一處使，愛崗、愛企，才能自覺形成一種自發(fā)的團隊精神。“百涓之水，匯成江海”，個人的力量是有限的，只有集合全體員工的力量和智慧，才能使企業(yè)的核心競爭力不斷增強，才能實現(xiàn)企業(yè)又好又快的健康發(fā)展!