“要與國際接軌，培養(yǎng)出可靠性金牌企業(yè)。”今年6月，趙建國董事長在貴州調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，貴州電網(wǎng)公司要通過加強(qiáng)管理，盡最大努力降低客戶的停電時間和停電次數(shù)，提高供電可靠性，提高客戶滿意度，培養(yǎng)金牌企業(yè)，樹立自己的標(biāo)兵。
　　7月4日，貴州電網(wǎng)公司召開創(chuàng)建供電可靠性金牌企業(yè)工作會，明確提出要通過1-2年的努力，公司全口徑用戶平均停電時間降至20小時以內(nèi)，以貴陽、遵義、都勻供電局為重點(diǎn)，力爭一家供電局獲供電可靠性金牌企業(yè)，為貴州與全國同步實(shí)現(xiàn)小康作貢獻(xiàn)。
　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，貴州電網(wǎng)全口徑供電可靠率為99.5795%，相比2008年的96.6618%雖然明顯提升，但仍未達(dá)到“三個9”水平。如何突圍、有效提升供電可靠性，貴州電網(wǎng)公司結(jié)合全省實(shí)際進(jìn)行了再謀劃、再部署。
　　管理挖潛，停電時間半年減24小時
　　今年5月初，貴陽110千伏養(yǎng)坡站1號主變開展綜合停電檢修，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修、定檢預(yù)試、技術(shù)改造和缺陷處理的人員齊上陣，僅用1天時間就完成了全部8項(xiàng)工作。而在以前沒有開展綜合停電時，每單項(xiàng)工作都需要停電1天，全部完成則需要停電8天。
　　貴州電網(wǎng)公司通過指標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)，影響用戶平均停電時間的主要因素是預(yù)安排停電，占比為55.53%。另一方面，貴州電網(wǎng)局部配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)仍較薄弱，聯(lián)絡(luò)線、“N-1”通過率均較低，對計劃停電整體支持力不足。因此，做好綜合停電管理尤其重要。據(jù)此，貴州電網(wǎng)公司進(jìn)一步加強(qiáng)綜合停電過程管控，把監(jiān)管重心放在“三停”(停電時間、停電范圍、停電次數(shù))上，并建立定期跟蹤管控機(jī)制，按月發(fā)布各單位可靠性指標(biāo)及管控情況通報，對嚴(yán)重超標(biāo)的單位進(jìn)行約談。同時，對重大停電事件進(jìn)行作業(yè)時間、環(huán)節(jié)的分析分解，提高計劃執(zhí)行率。
　　通過實(shí)施精益化管控，停電不合理現(xiàn)象得到了遏制。今年上半年，貴州電網(wǎng)全口徑用戶平均停電時間減少為9.6小時，用戶平均停電次數(shù)減少為3.156次/戶。而在2012年，兩項(xiàng)指標(biāo)分別是34小時和10.888次/戶。
　　技術(shù)創(chuàng)新，帶電作業(yè)和營配信息集成全面推廣
　　隨著可靠性工作逐步深入，管理上可以挖掘提升的潛力逐漸減少，技術(shù)創(chuàng)新就越發(fā)重要。
　　針對預(yù)安排停電時間占全口徑用戶平均停電時間達(dá)55.53%的現(xiàn)狀，貴州電網(wǎng)公司全面推廣帶電作業(yè)，目前，所有城市電網(wǎng)均開展了帶電作業(yè)。今年，除了推廣至農(nóng)村具備條件的地區(qū)外，還將采用小型帶電作業(yè)絕緣腳手架等新工具，解決城市路窄巷小無法開展帶電作業(yè)的難題。

　　針對貴州電網(wǎng)配網(wǎng)故障停電仍存在重復(fù)性、長時間的現(xiàn)象，貴州電網(wǎng)公司加強(qiáng)配網(wǎng)快速復(fù)電管理，通過建設(shè)營配信息集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶停電信息的快速傳遞和有效響應(yīng)。7月中旬，貴州電網(wǎng)公司已在貴陽供電局城北分局完成系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)工作，目前進(jìn)入試運(yùn)行階段，預(yù)計年底將達(dá)到實(shí)用化水平。屆時，將在進(jìn)一步完善后在全省推廣。

　　對標(biāo)探索最佳路徑

　　對于西部省區(qū)來說，創(chuàng)建金牌企業(yè)的目標(biāo)確定后，通過對標(biāo)挖掘指標(biāo)背后的深層次原因，并結(jié)合實(shí)際探尋最佳路徑是關(guān)鍵。貴州電網(wǎng)公司提出，今后將常態(tài)化開展指標(biāo)對標(biāo)、多維度分析、診斷及評價等工作，找出影響可靠性的關(guān)鍵因素，并采取有效措施，以取得最大的成效。

　　同時，要求所屬各供電局要積極開展與廣東供電可靠性金牌企業(yè)的交流，通過過程管理、生產(chǎn)運(yùn)維水平、設(shè)備技術(shù)水平、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)等方面的對比，找準(zhǔn)差距，有針對性地提出措施，并加以落實(shí)。

　　創(chuàng)建供電可靠性金牌企業(yè)的重點(diǎn)單位——貴陽供電局，就將廣東湛江供電局作為對標(biāo)對象。在南方電網(wǎng)2012年8家金牌企業(yè)中，湛江局是唯一一家非珠三角地區(qū)供電局。通過對標(biāo)，貴陽局發(fā)現(xiàn)差距較大的是客戶平均停電時間和客戶平均停電次數(shù)兩項(xiàng)指標(biāo)。據(jù)此，貴陽局明確了強(qiáng)化綜合停電過程管控、推廣轉(zhuǎn)供電管理、加強(qiáng)設(shè)備風(fēng)險管控等5個領(lǐng)域的措施和繼續(xù)推廣帶電作業(yè)、推進(jìn)配網(wǎng)自動化系統(tǒng)實(shí)用化等兩項(xiàng)主要技術(shù)措施。

　　據(jù)初步預(yù)測，通過開展1500次以上的綜合檢修，貴陽局全年預(yù)計可節(jié)約客戶平均停電時間5小時;通過開展1650余次轉(zhuǎn)供電，包括合環(huán)轉(zhuǎn)供電610次，預(yù)計可節(jié)約客戶平均停電時間0.7小時;通過開展“防外力破壞年”活動，預(yù)計可降低客戶平均停電時間0.5小時，減少客戶平均停電次數(shù)0.5次/戶。