西電常變?cè)?ldquo;降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不斷探索“降”與“增”的辦法，使降本增效工作在深度和廣度上全面展開，推動(dòng)了提質(zhì)增效工作的深入開展。
該司組織員工開展降本增效“頭腦風(fēng)暴”，鼓勵(lì)員工提建議；同時(shí)與建立黨員先鋒崗活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。號(hào)召黨員、干部以身作則，發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達(dá)全員參與的目的，推動(dòng)該項(xiàng)活動(dòng)向縱深發(fā)展。在該司領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同努力下，提質(zhì)增效取得階段性進(jìn)展。
該司在制度方面抓住提質(zhì)增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立起良好的運(yùn)行機(jī)制，先后制定和完善了《招議標(biāo)管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》等制度，有力的推動(dòng)了“降本增效活動(dòng)”的開展。在實(shí)施環(huán)節(jié)上，安排專人每月以同類企業(yè)為標(biāo)桿跟蹤與標(biāo)桿值的差距情況，每季度分析和完善改進(jìn)方向、改進(jìn)目標(biāo)及措施。將能否提高企業(yè)效率、效益、效應(yīng)這三方面做為“試金石”。 在預(yù)算控制上，對(duì)每個(gè)施工項(xiàng)目的材料做出預(yù)算，在施工用料發(fā)放中，由車間保管員依據(jù)施工項(xiàng)目的材料預(yù)算清單發(fā)放，施工完畢后的余料，由施工負(fù)責(zé)人將余料交回入庫;同時(shí)由施工負(fù)責(zé)人與保管員核對(duì)施工項(xiàng)目材料用量預(yù)算，防止材料出現(xiàn)多領(lǐng)少用現(xiàn)象，提高了利用率。（孫佳兵）
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